「そうなったのはそうなったからだ」──月次試算表が遅れても業績モニタリングはできる
【はじめに】「それでも、現実には意味がある」 中小建設業専門 …
中小建設業の社長が“本当の戦略”に近づくための現実的ステップ
【はじめに】「戦略的に動きたいのに、今日も一日が終わる」 中 …
経営者の“懐刀”になる条件 ～信頼関係を築く、見えないスキル～
中小建設業専門の経営コンサルタント長野研一です。 今回は、『 …
営業のやり方は一つじゃない ― 営業力を底上げする「共有」の力
中小建設業専門の経営コンサルタント長野研一です。毎月第三週は …
社員が動かない理由は“社長の言葉”にある ～伝えたつもりを超える技術～
中小建設業専門の経営コンサルタント長野研一です。 今回は、『 …
「うちの会社はBランクです」の意味──従業員に伝えたい“ランクの裏側”
中小建設業専門の経営コンサルタント長野研一です。毎月第二週は …
なぜあの社長はいつも判断がブレないのか？ ～思考のクセを見える化する問いの力～
中小建設業専門の経営コンサルタント長野研一です。 今回は、『 …
経営者の“本音”が言葉になった瞬間、会社の未来が動き出す
中小建設業専門の経営コンサルタント長野研一です。 毎月第一週 …
続・その会社なりの現場管理の改善を進めよう ― 職長さんとのコミュニケーションを現場改善の力に変える ―
中小建設業専門の経営コンサルタント、長野研一です。第四週は、 …
建設会社の営業部隊のパフォーマンスを上げるには
〜「それは営業の仕事ではない」「それは工務の仕事ではない」を …