船を漕ぎ出すのはあなた―経営者の実践がチームを変える
経営者が「語る資格」と率先垂範の大切さ 第四週は、中小建設業 …
小規模企業の生成AI導入は“地ならし”から
小規模企業の生成AI導入の手引き 第四週は、中小建設業の現場 …
外注の職人に舐められない「自走する現場」のつくり方 ――現場にいなくても尊重される工務店の条件とは
中小建設業専門の経営コンサルタント、長野研一です。第四週は、 …
まずは“身近な改善”から始めよう――事務部門の生産性向上に必要なこと
中小建設業専門の経営コンサルタント、長野研一です。第四週は、 …
続・その会社なりの現場管理の改善を進めよう ― 職長さんとのコミュニケーションを現場改善の力に変える ―
中小建設業専門の経営コンサルタント、長野研一です。第四週は、 …
その会社なりの現場管理の改善を進めよう ― 教科書通りではない現実的な管理の仕組みとは？ ―
中小建設業専門の経営コンサルタント、長野研一です。 第四週は …
現場と事務部門の連携が生む生産性向上の秘訣
中小建設業専門の経営コンサルタント長野研一です。 第四週は、 …