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カテゴリー: 建設業の経営

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建設業の経営 / 経営事項審査

決算操作で経審点数は上がるのか?──その前に考えてほしい大切なこと

中小建設業専門の経営コンサルタント長野研一です。毎月第二週は …

建設業の経営 / 支援の現場から / 新たな視点と気付き / 業務改善 / 経営数値

覚悟のときに、私たちは何を語れるだろうか

はじめに:心を動かされたひとつの話 中小建設業専門の経営コン …

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「そうなったのはそうなったからだ」──月次試算表が遅れても業績モニタリングはできる

【はじめに】「それでも、現実には意味がある」 中小建設業専門 …

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中小建設業の社長が“本当の戦略”に近づくための現実的ステップ

【はじめに】「戦略的に動きたいのに、今日も一日が終わる」 中 …

建設業の経営 / 支援の現場から / 新たな視点と気付き

経営者の“懐刀”になる条件 ~信頼関係を築く、見えないスキル~

中小建設業専門の経営コンサルタント長野研一です。 今回は、『 …

建設会社の営業 / 建設業の経営

営業のやり方は一つじゃない ― 営業力を底上げする「共有」の力

中小建設業専門の経営コンサルタント長野研一です。毎月第三週は …

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社員が動かない理由は“社長の言葉”にある ~伝えたつもりを超える技術~

中小建設業専門の経営コンサルタント長野研一です。 今回は、『 …

建設業の経営 / 経営事項審査

「うちの会社はBランクです」の意味──従業員に伝えたい“ランクの裏側”

中小建設業専門の経営コンサルタント長野研一です。毎月第二週は …

建設業の経営 / 支援の現場から / 新たな視点と気付き

なぜあの社長はいつも判断がブレないのか? ~思考のクセを見える化する問いの力~

中小建設業専門の経営コンサルタント長野研一です。 今回は、『 …

建設業の経営 / 支援の現場から / 新たな視点と気付き

経営者の“本音”が言葉になった瞬間、会社の未来が動き出す

中小建設業専門の経営コンサルタント長野研一です。 毎月第一週 …

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  • 覚悟のときに、私たちは何を語れるだろうか
  • 「そうなったのはそうなったからだ」──月次試算表が遅れても業績モニタリングはできる
  • 中小建設業の社長が“本当の戦略”に近づくための現実的ステップ
  • 戦国武将に学ぶ 人が辞める・育たない悩みへの向き合い方
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