船を漕ぎ出すのはあなた―経営者の実践がチームを変える
経営者が「語る資格」と率先垂範の大切さ 第四週は、中小建設業 …
経営の未来を拓く「アンケート営業」の妙味
経営コンサルタント、長野研一です。毎月第三週は、営業をテーマ …
未来への不安を「安心」に変える社内共通言語
世代を超えて暗黙知を未来へつなぐ こんにちは。経営コンサルタ …
小規模企業の生成AI導入は“地ならし”から
小規模企業の生成AI導入の手引き 第四週は、中小建設業の現場 …
工務店の営業を“全社で回す” ― ファストサイクル化のすすめ
中小建設業専門の経営コンサルタント、長野研一です。毎月第三週 …
全員参加の経営改善――現場と社長が同じ方向を向く瞬間
第二週は「社長の“経営習慣”と実践知見」をテーマにお届けして …
外注の職人に舐められない「自走する現場」のつくり方 ――現場にいなくても尊重される工務店の条件とは
中小建設業専門の経営コンサルタント、長野研一です。第四週は、 …
営業改革に「外の知恵」は使えるのか？――反発の奥にある期待に応えるということ
営業力を語る連載、今月のテーマは「外部人材の活かし方」 中小 …
「ギリギリまで動けない」を卒業するために ──“考え抜く人”と“追い込まれてから考える人”の違いとは？
先月から、第二週は「社長の“経営習慣”と実践知見」をテーマに …
営業が響かない理由、伝わらない工務店の“届け方”とは？――100棟企業と5棟企業の分岐点
中小建設業専門の経営コンサルタント、長野研一です。 こんに …