「ギリギリまで動けない」を卒業するために ──“考え抜く人”と“追い込まれてから考える人”の違いとは？
先月から、第二週は「社長の“経営習慣”と実践知見」をテーマに …
営業が響かない理由、伝わらない工務店の“届け方”とは？――100棟企業と5棟企業の分岐点
中小建設業専門の経営コンサルタント、長野研一です。 こんに …
売上につながる営業は、こうして“仕組み”になる ～感覚頼りから抜け出す行動習慣の整え方～
中小建設業専門の経営コンサルタント長野研一です。毎月第三週は …
生成AIは「あなたの鏡」 ――行動と観察が生む“問いの鋭さ”
「生成AIって、あれすごいですね！」 最近、SNSを眺めてい …
「一流と二流の差はたったヒット5本だった」――“微差”を“大差”に変える社長の経営習慣
今月から、第二週は「社長の“経営習慣”と実践知見」をテーマに …
なぜ「言語化」は、時間より“問い”が大切なのか？
中小建設業専門の経営コンサルタント長野研一です。 先日、ある …
「戦略的に生きる人は、時間の使い方が違う」――中小建設業の経営者に必要な思考の土台
はじめに：「戦略的である」とはどういうことか？ 「戦略的であ …
習慣は、意思ではなく“構造”がつくる ― 行動KPIとの出会いが、私を変えた
■「人生設計の実行のための自問自答」ノートが教えてくれたこと …
なぜ、経費削減がメインの経営改善計画が目立つのか
中小建設業専門の経営コンサルタント長野研一です。今回は、「な …
まずは“身近な改善”から始めよう――事務部門の生産性向上に必要なこと
中小建設業専門の経営コンサルタント、長野研一です。第四週は、 …