大事なのは「粗利率」か「粗利額」か？ 中小建設業“逆転”の管理術
中小建設業の経営コンサルタント 長野研一です。 「この工事案 …
「答え」を出すのを、やめてみた。 ――双葉山の「後の先」に学ぶ
経営コンサルタントの長野研一です。 先日、運転中にふと耳にし …
二刀流の功罪。あるいは「中途半端」をどう越えていくか
経営コンサルタントの長野研一です。 大谷翔平選手の目覚ましい …
その受注、本当に「赤字」ですか？業績を伸ばす社長が実践する「増分利益」の思考法
中小建設業の経営コンサルタント 長野研一です。 「しっかり見 …
工務店の「自走する組織」を育む社内モニタリング――対話がプロの意識を呼び覚ます
中小建設業の経営コンサルタント、長野研一です。 私が顧問先の …
生成AIと内省で描く2026年：ロジックに「情熱」を同期させる、私だけの経営方針
経営コンサルタントの長野研一です。 2025年も残すところあ …
「それはチェックリストなのか」現場の反応から考えるAI時代の「知の資産化」
中小建設業の経営コンサルタントとして現場に入り込んでいると、 …
「私もそうだった」：リフォーム会社を「待ち」から「攻め」へ変えた共感と戦略
1. 「できない」を言わない男たちが直面した閉塞感 そのリフ …
知識やノウハウよりも大切なこと。コンサルタントとしての「在り方」を問う
コンサルタントとして、あるいは経営者として、人に対峙したとき …
積極戦略でつくる「当社の成功方程式」
私が支援させていただいている建設業のA社は、ここ数年で劇的な …