「当たり前」を「選ばれる理由」へ。経営者の葛藤を解きほぐした視点転換の対話
経営コンサルタントの長野研一です。 経営コンサルタントとして …
「時間ができたら」という言葉が、会社から奪い去るもの
エリア・サーベイ合同会社の長野研一です。 先日（2月27日） …
「あとは頼んだ」と心から笑って言いたい。社長の「経営の勘」を次世代の武器に変える戦略セミナー。
エリア・サーベイ合同会社の長野研一です。 「私が引退した後、 …
大事なのは「粗利率」か「粗利額」か？ 中小建設業“逆転”の管理術
中小建設業の経営コンサルタント 長野研一です。 「この工事案 …
「答え」を出すのを、やめてみた。 ――双葉山の「後の先」に学ぶ
経営コンサルタントの長野研一です。 先日、運転中にふと耳にし …
二刀流の功罪。あるいは「中途半端」をどう越えていくか
経営コンサルタントの長野研一です。 大谷翔平選手の目覚ましい …
撤退戦の極意：会社と自分を殺さないための戦略的退却と再起の作法
経営コンサルタントの長野研一です。 「攻めるよりも、退くほう …
なぜ「営業」こそが、経営のコアプロセスなのか？ ——ピッタリのパートナーに出会うための「問い」と「覚悟」
経営コンサルタントの長野研一です。 「営業」という言葉に、皆 …
その受注、本当に「赤字」ですか？業績を伸ばす社長が実践する「増分利益」の思考法
中小建設業の経営コンサルタント 長野研一です。 「しっかり見 …
工務店の「自走する組織」を育む社内モニタリング――対話がプロの意識を呼び覚ます
中小建設業の経営コンサルタント、長野研一です。 私が顧問先の …