なぜ「営業」こそが、経営のコアプロセスなのか？ ——ピッタリのパートナーに出会うための「問い」と「覚悟」
経営コンサルタントの長野研一です。 「営業」という言葉に、皆 …
その受注、本当に「赤字」ですか？業績を伸ばす社長が実践する「増分利益」の思考法
中小建設業の経営コンサルタント 長野研一です。 「しっかり見 …
工務店の「自走する組織」を育む社内モニタリング――対話がプロの意識を呼び覚ます
中小建設業の経営コンサルタント、長野研一です。 私が顧問先の …
生成AIと内省で描く2026年：ロジックに「情熱」を同期させる、私だけの経営方針
経営コンサルタントの長野研一です。 2025年も残すところあ …
「正論」を言われるほど、動けなくなるあなたへ――なぜ、朝日新聞より「日経新聞型」の人生相談が、経営者の心を動かすのか？
中小建設業専門の経営コンサルタント長野研一です。 私が新聞各 …
「それはチェックリストなのか」現場の反応から考えるAI時代の「知の資産化」
中小建設業の経営コンサルタントとして現場に入り込んでいると、 …
「私もそうだった」：リフォーム会社を「待ち」から「攻め」へ変えた共感と戦略
1. 「できない」を言わない男たちが直面した閉塞感 そのリフ …
知識やノウハウよりも大切なこと。コンサルタントとしての「在り方」を問う
コンサルタントとして、あるいは経営者として、人に対峙したとき …
積極戦略でつくる「当社の成功方程式」
私が支援させていただいている建設業のA社は、ここ数年で劇的な …
【経営規模の壁を突破せよ・後編】「らしさ」を失わせないシステムの設計図
経営コンサルタントの長野研一です。 前編では、「10万単位の …