社員が動かない理由は“社長の言葉”にある ～伝えたつもりを超える技術～
中小建設業専門の経営コンサルタント長野研一です。 今回は、『 …
「うちの会社はBランクです」の意味──従業員に伝えたい“ランクの裏側”
中小建設業専門の経営コンサルタント長野研一です。毎月第二週は …
なぜあの社長はいつも判断がブレないのか？ ～思考のクセを見える化する問いの力～
中小建設業専門の経営コンサルタント長野研一です。 今回は、『 …
経営者の“本音”が言葉になった瞬間、会社の未来が動き出す
中小建設業専門の経営コンサルタント長野研一です。 毎月第一週 …
続・その会社なりの現場管理の改善を進めよう ― 職長さんとのコミュニケーションを現場改善の力に変える ―
中小建設業専門の経営コンサルタント、長野研一です。第四週は、 …
建設会社の営業部隊のパフォーマンスを上げるには
〜「それは営業の仕事ではない」「それは工務の仕事ではない」を …
競合と差をつける！経営事項審査（経審）データを活用した競合分析の実践法
中小建設業専門の経営コンサルタント長野研一です。毎月第二週は …
その会社なりの現場管理の改善を進めよう ― 教科書通りではない現実的な管理の仕組みとは？ ―
中小建設業専門の経営コンサルタント、長野研一です。 第四週は …
ゼネコンの現場所長に歓迎される営業人材を育てる方法～行動KPI策定のカギは「すぐ会ってもらえる営業の仕事の仕方」にある～
中小建設業専門の経営コンサルタント長野研一です。毎月第三週は …
経営事項審査（経審）の本当の意味とは？「点数を上げること」が目的ではない理由
中小建設業専門の経営コンサルタント長野研一です。毎月第二週は …