全員参加の経営改善――現場と社長が同じ方向を向く瞬間
第二週は「社長の“経営習慣”と実践知見」をテーマにお届けして …
外注の職人に舐められない「自走する現場」のつくり方 ――現場にいなくても尊重される工務店の条件とは
中小建設業専門の経営コンサルタント、長野研一です。第四週は、 …
営業改革に「外の知恵」は使えるのか？――反発の奥にある期待に応えるということ
営業力を語る連載、今月のテーマは「外部人材の活かし方」 中小 …
「ギリギリまで動けない」を卒業するために ──“考え抜く人”と“追い込まれてから考える人”の違いとは？
先月から、第二週は「社長の“経営習慣”と実践知見」をテーマに …
営業が響かない理由、伝わらない工務店の“届け方”とは？――100棟企業と5棟企業の分岐点
中小建設業専門の経営コンサルタント、長野研一です。 こんに …
売上につながる営業は、こうして“仕組み”になる ～感覚頼りから抜け出す行動習慣の整え方～
中小建設業専門の経営コンサルタント長野研一です。毎月第三週は …
生成AIは「あなたの鏡」 ――行動と観察が生む“問いの鋭さ”
「生成AIって、あれすごいですね！」 最近、SNSを眺めてい …
「一流と二流の差はたったヒット5本だった」――“微差”を“大差”に変える社長の経営習慣
今月から、第二週は「社長の“経営習慣”と実践知見」をテーマに …
なぜ「言語化」は、時間より“問い”が大切なのか？
中小建設業専門の経営コンサルタント長野研一です。 先日、ある …
「戦略的に生きる人は、時間の使い方が違う」――中小建設業の経営者に必要な思考の土台
はじめに：「戦略的である」とはどういうことか？ 「戦略的であ …